以下为2022红品奖的部分奖项获奖品牌名单（附视频），年虚拟化年终排名不分先后，让我们先一起目睹2022红木品牌盛典的获奖品牌风采。
一些销售人员照本宣科，大盘点听者云里雾里、无动于衷，还存在概念林志玲，产品罗玉凤的情况，理念与实物差距太大。一线品牌有积淀，年虚拟化年终自带流量和关注度，中小品牌各出奇招背后，是流量焦虑与营销压力。
大而全是一种发展之路，大盘点小而美也是一种活法，夹在中间的往往是定位不清、实力不够的企业，这部分企业活的也最难受。回到开篇的那句话，年虚拟化年终一年之计在于春，而地板行业的中小企业要为寒冬做准备了。前面谈到产品同质化只是表现之一，大盘点更重要的本土化产品创新。
观点五：年虚拟化年终比创新意识更稀缺的是创新能力两场展会逛下来，年虚拟化年终发现包括地板企业在内的众多家居企业的品牌意识在逐渐增强，同时也试图体现自身的创新意识。价格战会淘汰产能落后的企业，大盘点品牌战则会淘汰那些缺乏品牌核心竞争力的企业。
地板行业，年虚拟化年终乃至整个家居行业正在洗牌，中小企业只有适时而动、顺势而为尚有一线生机。
在地板行业，大盘点大企业可以通过市场整合进行渠道和品类的创新，大盘点这也符合行业成熟发展的趋势，中小企业需要对产品进行精准的定位，在细分领域做到极致。第二要破除家居企业与家电企业属性不同，年虚拟化年终无法打价格战的的思维定式，年虚拟化年终千亿家居企业必进价格战时代，什么方式打，可能与家电企业的简单除暴的价格战方式肯定有所不同。
在进入1000亿之前，大盘点白电企业美的、格力、海尔等经历过一个长时间的价格战，时间跨度大致在2000-2005年，这次价格战，持续时间长，十分惨烈。当然，年虚拟化年终20年，这里巨头级别的定制企业有的还没产生呢。
经过2000年代初5年的价格战，大盘点空调厂家数量大幅减少，要么被收购，要么做代工，要么死亡，一直到今天，国内做空调的厂商，已经寥寥数家而已。对家居企业的启示家居企业的竞争不是家电企业当年价格战的复制，年虚拟化年终但价格战在家居企业1000亿进化过程中是很难避免的宿命。
